Gekonnt moderieren III
4. Während der Pause sollten Sie sich mit einem oder zwei der Anwesenden gemütlich verplaudern.
Je länger die Pause dauert, desto sicherer können Sie sein, dass sich ein Großteil der Teilnehmer mit ihren Handys in stillen Ecken dauerhaft zurückgezogen hat.

5. Rufen Sie nach der Pause den noch im Flur lungernden Rest der Gruppe zurück in den Besprechungsraum.
Teilen Sie den Herrschaften dort mit, dass man ohne die noch fehlenden Personen nicht anfangen sollte.

6. Wenn sich die Plätze wieder gefüllt haben, kann die Diskussion beginnen.
Beginnen Sie mit dem Spiel: „Wer schreibt heute Protokoll?“
Das kann man am besten so anfangen:
„Herr Maier, schreiben Sie doch bitte das Protokoll?“
Dann sagt Herr Maier:
„Ich kann leider nicht, ich muss vorzeitig weg, weil ich noch einen wichtigen Termin habe.“
Sagen Sie:
„Frau Winkelstiel, dann schreiben Sie doch bitte mit.“
Frau Winkelstiel sagt:
„Nein, ich habe das letzte Mal das Protokoll gemacht. Da ist jetzt ein anderer dran.“
Dann sagen Sie:
„Herr Dr. Putenbein!“
Herr Dr. Putenbein wirft ein, dass er ... .
Machen Sie mit dem Spiel weiter, bis Sie alle Anwesenden persönlich angesprochen haben.
Dann schicken Sie Herrn Maier auf die Suche nach einer Sekretärin, die sich für den Rest der Veranstaltung zu Ihnen setzen und mitschreiben kann.

7. Sorgen Sie dafür, dass während der Besprechung, inhaltlich keine logischen Zusammenhänge deutlich werden, und dass die Zeit abläuft, bevor ein Ergebnis möglich ist.
Verwenden Sie dazu das gebräuchlichste Mittel zur Verhinderung von Ergebnissen.
Führen Sie eine Wortmeldeliste.
Wann immer sich ein Teilnehmer meldet, fügen Sie seinen Namen unten der Liste hinzu.
Der Reihe nach kommt jeder zu Wort.
Dann wird die Liste von oben abgearbeitet.
Lassen Sie niemals zu, dass jemand spontan zu einem Beitrag eine Antwort gibt.
Da zwischen der Meldung und der Erteilung des Wortes für die einzelnen Personen jeweils mindestens eine halbe Stunde vergangen ist, in denen sie sich die Beiträge anhören mussten, zu denen man etwas sagen möchte, werden mit der Zeit die Ausführungen immer länger und thematisch immer bunter.
Wenn keiner mehr weiß, welches das ursprüngliche Thema eigentlich war und jeder das Bedürfnis hat, noch Kommentare zu dem zu geben, was andere gesagt haben, dann sollten Sie die Sitzung für beendet erklären.
Danken Sie alle für Ihr Kommen, erinnern Sie daran, dass man niemals Dinge übers Knie brechen oder Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen sollte.
Jeder wird zustimmen, dass es dringend eines weiteren Termins für eine neue Zusammenkunft bedarf.